上海黄浦消防紧盯关键环节夯实队伍安全发展基础
近期，上海黄浦消防支队借助“百日安全创建”活动契机，紧盯改革过渡期间队伍管理和安全工作动态管控，聚焦关键环节，化解安全风险，采取有力措施狠抓安全防控管理，着力夯实队伍安全发展基础。
树立三种“理念”。一是树立“体系建安全”理念。把安全工作作为“主官工程”，定期召开安全工作会议、签订责任状，明确任务，落实责任，一级抓一级、层层抓落实，形成上下联动“一盘棋”局面。二是树立“管理促安全”理念。从理论学习、主题教育和经常性思想工作入手，引导指战员树立“我的安全我负责、同事安全我有责、队伍安全我尽责”的主人翁精神，强化“把没事当有事，把小事当大事，把别人的事当自己的事”思想意识，从根本上打牢安全防控基础。三是树立“综合治安全”理念。坚持“党委统一领导、部门齐抓共管、上下积极参与”，******《关于进一步加强支队公务车辆使用管理的通知》《关于进一步明确支队机关营区操场车辆停放的通知》《干部绩效考核办法（试行）》《干部考勤管理制度》《门卫值班岗位全面推行社会化管理规定》等安全制度，充分调动各级、各部门参与安全管理工作的积极性。
破除三个“误区”。一是破除“防控有真空”的误区。依照“海恩法则”要求，对执���训练、灭火救援、营门岗哨、食品安全、手机管控等管理的细枝末节，开展安全隐患“全覆盖、全时段”排查整治，消除事故苗头，避免事故发生。二是破除“消极保安全”的误区。坚决纠正“为保安全就人为减少训练科目、降低训练强度难度”的错误观念，积极开展灭火救援安全、作战训练安全等专项教育整顿，严格安全组训，规范安全防护，完善应急预案，有效应对突发情况。三是破除“被动抓安全”的误区。始终坚持“预防为先”原则做好安全防控工作，建立机关、基层主官、分管干部、带训干部等岗位安全责任，主动出击，不搞“突击运动”，不被事故隐患牵着鼻子走，变“要我安全”为“我要安全”，切实将安全防控成为各级干部的“头号责任”。
把握三种“规律”。一是把握动态规律。精准把握消防救援队伍新情况、新问题，加强分析研判，******《关于进一步加强队伍正规化建设的通知》，对机关、基层中队12类人员岗位职责进一步调整完善，明确职责，严格落实相关规定和制度，确保队伍各项工作“时时有人管理、处处有人负责、事事有人落实”，防止“失控漏管”问题。二是把握反复规律。针对队伍管理中易反复出现的问题，逐项制定针对性措施和应急预案，建立安全隐患排查常态化督察、零点督察机制，常杀“回马枪”、常搞“回头看”。三是把握长期规律。紧盯“人车酒、黄赌毒、网电密、远散直”等关键环节，做深做实“两个经常性”工作，建立安全工作周检查、月考核、季讲评、年通报机制，确保把握安全管理工作主动权。
建立三种“机制”。一是建立研判机制。建立责任、调度、督办、考核、奖惩“五项工作机制”和周办公例会、月党委会、季度讲评、半年形势分析“四级会议调度机制”，定期研判，实时通报，树立机关安全管理好样子。二是建立奖惩机制。把安全工作作为“底线工程、红线工程、高压线工程”，与绩效挂钩，与评优评先、晋职晋衔、立功授奖挂钩，安全工作突出的，既给予重奖，又作为先进典型候选对象；对发生安全事故的，既扣干部绩效奖，又要取消单位和责任人评优评先资格，对有关责任人严肃处理。三是建立督察机制。建立安全防控常态督察机制，紧盯当前问题易发多发的重点环节，错时开展战备、工作、训练、生活四个秩序督导检查，每周通报督察情况，及时发现问题，堵塞隐患漏洞，坚决确保队伍高度安全稳定。
